Kontinuierliche Verbesserung der Führungsleistung
Um Top-Leistungen zu erzielen, benötigen Leistungs-träger stetige Rückmeldung zu ihrer Performance:  das ist in der Wirtschaft nicht anders als im Sport, in der Musik oder Politik.  Die FPA ist ein rationelles
Feedback-Instrument zur stetigen Selbst-Optimierung
der Führungsleistung und der Team-Kooperation.

Wer braucht die Führungsprofil-Anayse/ FPA?
Wer seine Führungsleistung optimieren will, geht meist auf ein teures Seminar. Doch woher soll der Trainer Jens K. wissen, was Ihren Mitarbeitern zur Top-Leistung fehlt?
Schlankes Denken revolutioniert die Führungsfunktion: der Mitarbeiter ist der Kunde der Führungskraft. Nicht umgekehrt! Der effektivste Weg die eigene Führungsleistung Kunden orientiert zu optimieren ist also: die Mitarbeiter regelmäßig zu befragen – auf Wunsch anonym. Die Erfahrung zeigt: das ist der kürzeste Weg zu einem ganz neuen Klima der Zusammenarbeit. Und häufige Folge ist ein Quantensprung in der Produktivität. Welche Führungskraft kann es sich leisten, auf diese hausinterne Effizienz-Quelle zu verzichten?

Was bringt die Führungsprofil-Anayse?

Die FPA steigert die Transparenz im Führungsprozess und zeigt sachlich und neutral Verbesserungspotenziale auf. Werden diese Potenziale bearbeitet, steigt die persönlich-soziale Akzeptanz der Führungskraft bei den Team-Mitgliedern. Umgekehrt wächst die Bereitschaft im Team, am Führungsprozess kooperativ mitzuwirken. Mit dieser wechselseitigen Unterstützung verbessert sich nicht nur das Klima der Zusammenarbeit, es steigt der  Wirkungsgrad der Arbeitsleistung in Abteilungen, Projektteams und im Unternehmen.

Wie funktioniert die Führungsprofil-Anayse?

Die FPA misst die Qualität der Zusammenarbeit - und bewertet nicht die Person der Führungskraft. Die FPA ist ein 360-Grad-Diagnose-Instrument zur kontinuierlichen Verbesserung der Führungsleistung. Das Feedback kann aus allen Richtungen eingeholt werden: in der Regel sind es die eigenen Mitarbeiter - oder auch Kunden, Kollegen und die Vorgesetzten. Bei einem Zeitaufwand von ca. 20 Minuten für die Feedback-Geber entsteht ein umfassendes Panorama-Bild der eigenen Führungswirkung - und wird zum Leit-Bild einer Werte orientierten Führungskultur.